Où l’IA peut-elle
vraiment aider vos équipes ?
Construire une direction à partir du travail réel.
Une stratégie IA commence par les tâches, les difficultés et les pratiques des personnes. Nous examinons les usages possibles, les compétences, les outils autorisés et les contraintes liées aux données. Ce diagnostic permet de choisir des expérimentations utiles et de préparer leur accompagnement. Le travail aboutit à une feuille de route qui relie les usages, les responsabilités et les critères d’évaluation.
Des livrables,
pour passer à l'action.
Comprendre les tâches et les contraintes
Choisir ce qui mérite un essai
Organiser les responsabilités et les usages
Préparer l’expérimentation et l’adoption
Des usages choisis, une adoption accompagnée.
Vous disposez de priorités pour engager les moyens et de critères pour juger les essais. Les équipes sont associées au projet, avec un cadre qui tient compte de leurs métiers et de leurs contraintes.
Trois étapes pour avancer ensemble
Nous définissons le périmètre, les contributions et les validations dès le cadrage. Le calendrier et les moyens sont adaptés à votre situation.
Cartographier les besoins
Nous rencontrons les équipes et examinons les tâches, les outils, les contraintes et les expériences déjà menées.
Définir une trajectoire
Nous sélectionnons les usages et proposons les essais, les rôles et les compétences à développer.
Accompagner les décisions
Nous analysons les premiers retours et adaptons la feuille de route avec les responsables et les utilisateurs.
Des projets
avec nos alliés.
" J'apprécie la transparence de notre collaboration. Merkutio nous a fait des retours critiques sur nos contenus, notre approche, notre vision. Pour moi c'est nécessaire et je fais confiance à leur expertise. "
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Des experts de terrain,
impliqués dans vos projets.
Vos questions,
nos réponses.
Quelles organisations accompagne Merkutio ?
Merkutio est une agence de communication et de marketing digital, également organisme de formation.
Nous accompagnons les entreprises, les institutions et les associations autour de cinq expertises : communication et stratégie, marketing digital et performance, vidéo et contenus, réseaux sociaux, conseil et formation à l’IA. Nos consultants associent conseil, réalisation et transmission pour vous aider à faire avancer vos projets et vos équipes
Dans quelles situations faire appel à Merkutio ?
Votre offre est difficile à expliquer ? Vos campagnes génèrent trop peu de contacts ? Votre communication manque de cohérence ou vos équipes cherchent comment utiliser l’IA dans leur travail ?
Nous partons de ces situations pour définir les priorités et mobiliser les bonnes expertises. Vous pouvez nous solliciter avec un projet précis ou un besoin encore à clarifier : le premier échange sert justement à construire la suite.
Comment travaille Merkutio avec nos équipes et nos partenaires ?
Vous échangez directement avec les consultants qui conseillent et réalisent votre projet. Ensemble, nous définissons les objectifs, les livrables, les responsabilités et les étapes de validation. Nous pouvons intervenir ponctuellement ou dans la durée, en collaboration avec vos équipes et vos partenaires habituels. Tout au long de la mission, nous expliquons nos choix et partageons nos méthodes. Des ateliers ou des formations peuvent compléter cet accompagnement pour renforcer votre autonomie.
Comment savoir si notre collaboration porte ses fruits ?
Nous définissons ensemble ce que la mission doit faire progresser : la visibilité de votre organisation, la qualité des contacts reçus, l’engagement de vos publics ou l’autonomie de vos équipes. Les indicateurs sont choisis en fonction de cet objectif.
Lors des points de suivi, nous analysons les résultats avec vous : ce qui fonctionne, ce qui reste à améliorer et les ajustements à apporter.
Comment Merkutio définit le périmètre, le budget et les délais d’une mission ?
Nous commençons par vos objectifs, vos ressources et vos contraintes. Une enveloppe indicative et une échéance nous aident à construire une proposition réaliste. Celle-ci précise les livrables, les honoraires, les éventuels coûts complémentaires et le calendrier, en tenant compte des contributions et des validations de vos équipes. Si votre besoin est urgent, indiquez-le dès le premier échange : nous examinerons les priorités et ce qu’il est possible de réaliser.
